英特尔、TCL联手奔腾4快速推向主流

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发表于 : 2020-08-17      浏览量 : 196
案例背景
AMD在奔腾Ⅲ时代首次在CPU主频上超过了英特尔后,来自AMD方面的竞争压力就越来越大。尽快升级,从而重新取得产品和市场的绝对优势地位成为英特尔的当务之急。

与此同时,到2000年底,家电行业出身的TCL,尽管在国内家用电脑市场已做到第五名,但所占份额仍然很少,与海尔、海信一样,更多人还是把TCL看成是一个家电品牌。TCL电脑如何脱颖而出?

成功策略
2000年11月,英特尔按照自己的摩尔定率如约推出奔腾4芯片。中国厂商纷纷积极跟进,但跟英特尔同一天发布的竟然是TCL。 2001年年初,TCL又率先将奔腾4电脑的价格降到一万元以下。之后,奔腾4电脑的价格一路下滑,配置不断提升,到2001年第三季度结束,奔腾4电脑销量占整个PC市场的34.6%,一举超过奔腾Ⅲ电脑,成为市场的主流。

策略效果
TCL通过与英特尔联手推广奔腾4,从而赢得了在奔腾4电脑市场竞争中的主动权。英特尔也借此在不到一年的时间内,就实现了其用奔腾4替代奔腾Ⅲ成为市场主流的战略目标。

案例点评
电脑圈里有一句话:486创造了康柏,奔腾创造了戴尔,奔3创造了联想,那么奔腾4究竟能不能成就TCL呢?无论如何,在第一时间,与业界最重量级的原动力供应商站在一起,对于TCL的品牌提升来说,无疑是最佳之举。
 

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